Foreword

While 2016 was a year of change at IDIBELL, 2017 has been a year to take stock of IDIBELL actions, as the 2015-2017 Strategic Plan came to an end. As often happens when completing a plan, we focus on what we are still missing rather on the many achievements. However, it must be noted that the Strategic Plan 2015 -2017 has been completed with a remarkable performance regarding every one of its five main objectives: (i) developing a common research policy with an impact on health; (ii) attracting and retaining talented clinical and translational researchers; (iii) bringing research closer to society; (iv) implementing a culture of transparency; and (v) achieving the viability of the institute through responsible management.

Research carried out by IDIBELL researchers keeps translating into a very good scientific productivity, as exemplified by the 1110 scientific publications (59% in Q1 and 23% in the D1). The sustained effort in the promotion of technology transfer and innovation resulted in 35 active R&D contracts, 4 active spin-off companies and 5 technology transfer agreements. Clinical investigation keeps improving with more than 900 ongoing clinical trials, about 200 of them having started this year.  Significant efforts have also been made to strengthen support to the high-quality clinical research led by clinicians at Bellvitge University Hospital and the Catalan Institute of Oncology.

In 2017 we have also benefited from the deployment of the Centre of Regenerative Medicine in Barcelona (CMR[B]), which was completed under the committed leadership of his director Angel Raya. It goes without saying that welcoming the CMR[B] to our Campus has had a strong impact in IDIBELL’s day-to-day activity.  The inaugurated CMR[B] area not only adds new state-of-the-art laboratory space but provides upgraded Core Facilities available to all Bellvitge researchers.  Along the same lines, IDIBELL kept growing thanks to an agreement with the Consorci Sanitari Integral that will let us manage their clinical research and explore synergies among research groups at both institutions. 2017 has also been a balanced year financially speaking. The income linked to our research activity has increased, with a total budget of 27 million euros, which represents a 6% growth compared to year 2016.  This rise, which has been possible thanks to the never-ending efforts of all researchers and the implementation of internal measures aimed at optimizing efficiency, has been instrumental to minimize the impact of the changing policies on how to input tax deduction on grants received.

On the other hand, the adoption of active Responsible Research and Innovation policies has also been a priority for IDIBELL in 2017. We are steadily moving in the right direction in all RRI agendas, with a special focus on Gender Equality, Open Access and Public Engagement.

Last but not least, I would like to highlight the help of a committed Scientific Advisory Board (SAB) that has been instrumental to successfully face our latest endeavours. SAB members have helped us evaluate our tenure-track researchers, who represent the future of our institution, and have laid the foundations of IDIBELL’s scientific retreat, which is to be held in early 2018. Their advice has been well received by our Board of Trustees.

Thanks to the work of the whole IDIBELL research community (researchers, staff, advisory boards and trustees) IDIBELL ends 2017 in an excellent position to kick off a new Strategic Plan. In all, we aim to become an international reference in health science capable of improving the quality of life of the citizens who support us.

Si bé 2016 va ser un any de canvis a l’IDIBELL, 2017 ha estat un any d’avaluació de les accions de l’IDIBELL, ja que el Pla Estratègic 2015-2017 ha arribat a la seva fi. Com passa sovint en completar un pla, ens centrem més en el que encara ens falta que en els nombrosos èxits. No obstant això, cal tenir en compte que el Pla Estratègic 2015-2017 s’ha completat amb un grau d’assoliment notable en cadascun dels seus cinc objectius principals: (i) desenvolupar una política de recerca comuna amb impacte en  salut; (ii) atreure i retenir investigadors clínics i translacionals de talent; (iii) apropar la recerca a la societat; (iv) implementar una cultura de transparència; i (v) aconseguir la viabilitat de l’institut a través d’una gestió responsable.

La investigació duta a terme pels investigadors de l’IDIBELL segueix traduint-se en una molt bona productivitat científica, com ho demostren les 1110 publicacions científiques (59% en el primer quartil i el 23% en el primer decil). L’esforç continuat en la promoció de la transferència de tecnologia i la innovació ha donat lloc a 35 contractes actius de R+D, 4 empreses spin-off actives i 5 acords de transferència de tecnologia. La investigació clínica segueix millorant, amb més de 900 assaigs clínics en curs, dels quals aproximadament 200 van començar aquest any. També s’han realitzat importants esforços per reforçar el suport a la investigació clínica d’alt nivell exercida pels metges de l’Hospital Universitari de Bellvitge i l’Institut Català d’Oncologia.

Aquest 2017 també ens hem beneficiat del desplegament del Centre de Medicina Regenerativa de Barcelona (CMR[B]), que es va completar sota el lideratge compromès del seu director, Àngel Raya. És innegable que la benvinguda del CMR[B] al nostre Campus ha tingut un gran impacte en l’activitat diària de l’IDIBELL. El CMR[B] no només inaugura un nou espai de laboratori d’avantguarda, sinó que també ofereix instal·lacions i serveis disponibles per a tots els investigadors de Bellvitge. En la mateixa línia, l’IDIBELL ha continuat creixent gràcies a un acord amb el Consorci Sanitari Integral, que ens permetrà gestionar la seva investigació clínica i explorar sinergies entre grups de recerca en les dues institucions.

2017 també ha estat un any equilibrat a nivell econòmic. Els ingressos vinculats a la nostra activitat de recerca han augmentat, amb un pressupost total de 27 milions d’euros, cosa que representa un creixement del 6% en comparació amb l’any 2016. Aquest augment, que ha estat possible gràcies als esforços interminables de tots els investigadors i a la implementació de mesures internes destinades a optimitzar la nostra eficiència, ha estat fonamental per minimitzar l’impacte de les polítiques canviants sobre com introduir la deducció d’impostos a les subvencions rebudes.

D’altra banda, l’adopció de polítiques actives de Recerca i Innovació Responsables també ha estat una prioritat per a l’IDIBELL en 2017. Estem avançant constantment en la direcció correcta en totes les agendes de RRI, amb especial èmfasi en la Igualtat de Gènere, l’Accés Obert i la Participació Pública.

Finalment, però no per això menys important, m’agradaria destacar l’ajuda d’un Comitè Científic Extern (SAB) compromès que ha estat fonamental per enfrontar amb èxit els nostres últims reptes. Els membres de SAB ens han ajudat a avaluar als nostres investigadors en tenure-track, que representen el futur de la nostra institució, i han establert les bases del retreat científic de l’IDIBELL, que se celebrarà a principis de 2018. Els seus consells han estat ben rebuts pel nostre Patronat.

Gràcies al treball de tota la comunitat de recerca de l’IDIBELL (investigadors, personal, consells assessors i administradors), l’IDIBELL conclou el 2017 en una posició excel·lent per llançar un nou Pla Estratègic. En general, el nostre objectiu és convertir-nos en una referència internacional en ciències de la salut capaç de millorar la qualitat de vida dels ciutadans que ens donen suport.

Si bien 2016 fue un año de cambios en el IDIBELL, 2017 ha sido el año de evaluar las acciones del IDIBELL, ya que el Plan Estratégico 2015-2017 ha llegado a su fin. Como sucede a menudo al completar un plan, nos centramos más en lo que todavía nos falta que en los numerosos logros. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que el Plan Estratégico 2015-2017 se ha completado con un grado de consecución notable en cada uno de sus cinco objetivos principales: (i) desarrollar una política de investigación común con un impacto en la salud; (ii) atraer y retener investigadores clínicos y traslacionales de talento; (iii) acercar la investigación a la sociedad; (iv) implementar una cultura de transparencia; y (v) lograr la viabilidad del instituto a través de una gestión responsable.

La investigación llevada a cabo por los investigadores del IDIBELL sigue traduciéndose en una muy buena productividad científica, como lo demuestran las 1110 publicaciones científicas (59% en el primer cuartil y 23% en el primer decil). El esfuerzo continuado en la promoción de la transferencia de tecnología y la innovación ha dado lugar a 35 contratos activos de I+D, 4 empresas spin-off activas y 5 acuerdos de transferencia de tecnología. La investigación clínica sigue mejorando, con más de 900 ensayos clínicos en curso, de los cuales aproximadamente 200 comenzaron este año. También se han realizado importantes esfuerzos para reforzar el apoyo a la investigación clínica de alto nivel desempeñada por los médicos del Hospital Universitario de Bellvitge y el Instituto Catalán de Oncología.

En 2017 también nos hemos beneficiado del despliegue del Centro de Medicina Regenerativa en Barcelona (CMR[B]), que se completó bajo el liderazgo comprometido de su director, Angel Raya. Es innegable que la bienvenida del CMR[B] en nuestro Campus ha tenido un gran impacto en la actividad diaria del IDIBELL. El CMR[B] no solo inaugura un nuevo espacio de laboratorio de vanguardia, sino que también ofrece instalaciones y servicios disponibles para todos los investigadores de Bellvitge. En la misma línea, IDIBELL ha seguido creciendo gracias a un acuerdo con el Consorci Sanitari Integral, que nos permitirá gestionar su investigación clínica y explorar sinergias entre grupos de investigación en ambas instituciones.

2017 también ha sido un año equilibrado a nivel económico. Los ingresos vinculados a nuestra actividad de investigación han aumentado, con un presupuesto total de 27 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 6% en comparación con el año 2016. Este aumento, que ha sido posible gracias a los esfuerzos interminables de todos los investigadores y a la implementación de medidas internas destinadas a optimizar nuestra eficiencia, ha sido fundamental para minimizar el impacto de las políticas cambiantes sobre cómo introducir la deducción de impuestos en las subvenciones recibidas.

Por otro lado, la adopción de políticas activas de Investigación e Innovación Responsables también ha sido una prioridad para el IDIBELL en 2017. Estamos avanzando constantemente en la dirección correcta en todas las agendas de RRI, con un enfoque especial en la Igualdad de Género, el Acceso Abierto y la Participación Pública.

Por último, pero no por ello menos importante, me gustaría destacar la ayuda de un Consejo Científico Externo (SAB) comprometido que ha sido fundamental para enfrentar con éxito nuestros últimos retos. Los miembros de SAB nos han ayudado a evaluar a nuestros investigadores en tenure-track, que representan el futuro de nuestra institución, y han sentado las bases del retreat científico del IDIBELL, que se realizará a principios de 2018. Sus consejos han sido bien recibido por nuestro Patronato.

Gracias al trabajo de toda la comunidad de investigación del IDIBELL (investigadores, personal, consejos asesores y administradores), IDIBELL concluye el 2017 en una posición excelente para lanzar un nuevo Plan Estratégico. En general, nuestro objetivo es convertirnos en una referencia internacional en ciencias